Entidad Asesora de Gestión Administrativa y Técnica

Sector de Salud

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Vision

Visión

“Ser reconocida por las optimizaciones logradas en las empresas asesoradas”.
En el 2022 la EAGAT será reconocida a nivel nacional dentro del sector salud en lo público y en lo privado, como una institución líder, consolidada en la asesoría y asistencia técnica para el mejoramiento de los procesos administrativos y logísticos de alta excelencia, posicionada y vista como referente para la toma de decisiones de gran relevancia. 

Habrá alcanzado sus metas a 31 de diciembre de 2022 , logrando posicionar y entregar productos y servicios de alta calidad y ser inspiradora del uso de las tecnologías como herramienta para la optimización de los servicios no misionales de los entes del Sector Salud. 

Mision

Misiòn

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“Apoyar a las Empresas Sociales del Estado del Distrito Capital en la búsqueda e implementación de las mejores prácticas en sus procesos no misionales y en el abastecimiento, con los más altos estándares de calidad y transparencia en todas sus actividades”. 

Objetivos Institucionles

Objetivos Institucionles

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Los objetivos institucionales de la Entidad son:

  • Identificar las mejores prácticas y procesos administrativos en beneficio de las organizaciones asesoradas.
  • Identificar y proponer sistemas de información que permitan su integración a nivel distrital.
  • Promover mecanismos efectivos de compra y contratación de bienes y servicios.
  • Identificar y proponer las mejores prácticas para la defensa de los derechos del usuario en los servicios de salud.

Objeto

Objeto

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El objeto de EAGAT será el desarrollo de actividades de logística y de servicios no misionales como apoyo a la gestión de las Empresas Sociales del Estado del Distrito Capital en adelante las ESE, incluyendo lo relacionado con actividades de asesoría en logística y en servicios no misionales.     

Principios

Principios

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Son Principios de la Entidad Asesora de Gestión Administrativa y Técnica EAGAT:

Transparencia: todas las actuaciones de la Entidad serán claramente visibles para los actores del sistema de salud y la sociedad en que ejerce sus funciones.

Auto Sostenibilidad: su funcionamiento se financiará con los ingresos que perciba por las labores desarrolladas.

Independencia: autonomía en el ejercicio de sus funciones y competencias.

Reglas Claras Preestablecidas: para el claro desarrollo de todas las labores propias de la Entidad, donde se presentan: las normativas, los lineamientos y marco en que opera la entidad.

Participación abierta en igualdad de condiciones: pluralidad y publicidad en los procesos que realice la Entidad sin discriminación de ninguna índole, teniendo en cuenta las inhabilidades que contempla la ley.

Valores Corporativos

Valores Corporativos

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Los valores de la EAGAT son representativos de la cultura organizacional.

Respeto: generar respeto a la persona en todas las actividades de la entidad, velando por que todos sus miembros sean consecuentes de su responsabilidad de respetar los derechos y la dignidad de los demás.

Innovación: la innovación en todos los aspectos de nuestro negocio es esencial para nuestro éxito. Dado que desarrollamos nuestras actividades en campos de alta tecnología, hemos de reconocer las nuevas tendencias en un estadio temprano y estar abiertos a ideas no convencionales. Contemplamos el cambio como una oportunidad y entendemos que la autocomplacencia constituye un peligro. Por ello, alentamos a todos los miembros de la entidad a tener la curiosidad necesaria para abrirse al mundo y a nuevas ideas.

Lealtad: la lealtad como actitud de compromiso de los colaboradores con la entidad y la manifestación de su disposición por el bien de la organización.

Articulación de actores: En dos sentidos: por una parte, la articulación de las líneas internas de la entidad, con los avances y desarrollos propios de nuestro negocio, y a su vez articulando éstos para generar propuestas de valor para los clientes y/o usuarios y por otra parte actuando como nodo articulador de actores del SGSSS en temas de logística y administración.

Mapa de procesos

Mapa de Procesos

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Lineas Estrategicas

Lineas Estrategicas

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1. Gestión de la tecnología biomédica.
2. Gestión de los sistemas de transporte.
3. Gestión de los suministros asistenciales.
4. Gestión de los servicios generales.
5. Gestión de la infraestructura.
6. Gestión de los sistemas de información y las comunicaciones.
7. Gestión de los servicios de atencion a clientes y usuarios.

Modelo Operativo

.Modelo Operativo

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